«Например, мы хотим остановить розничное кредитование, прежде всего незалоговое, до уровня минимально возможной загрузки розничного конвейера», — рассказал он.

«Поскольку кредиты взвешиваются очень высоко, это вплоть до триллиона рублей активов, взвешенных с учетом риска, это почти 100 млрд рублей в терминах капитала. Да, это приведет к тому, что динамика кредитного портфеля розницы в 2025 году будет отрицательной и это будет потеря доли рынка в этих сегментах, но мы готовы на это пойти», — добавил Пьянов.

ВТБ в рамках трехлетней стратегии развития планирует удвоить доступность своих финансовых продуктов и услуг для населения и к 2026 году довести их потенциальный охват до 100 млн человек. Ожидается, что число отделений ВТБ вырастет на 40% (до 1,8 тыс. точек), а курьерской доставкой смогут воспользоваться жители 23 тыс. населенных пунктов.

«В лучшие годы до этой стратегии банк ВТБ открывал 50-80 точек в год, в этом году у нас по плану 345 проектов. Понятно, что есть и легкие форматы, плюс у нас добавились спецзадачи по открытию офисов на новых территориях», — сообщил Пьянов.

В 2025 году банк ускорит темпы и планирует открыть почти 600 точек.

ВТБ в конце этого года планирует завершить сделку по выкупу доли «Почты России» в Почта банке. По словам первого зампреда, сейчас идет стратегическая дискуссия, как будет выглядеть интеграция точек продаж Почта банка.

www.interfax.ru/business/

«Получится ли рост или нет, сейчас сложно сказать. Потому что все наши самолеты задействованы на максимуме, все показатели и по загрузке, и по налету максимальны на сегодня», — рассказал он о планах на 2025 год.

«Мы не собираемся пересматривать стратегию, наши намерения суммарно по двум годам (2024 и 2025 гг.) выполнить двухлетнюю чистую прибыль по стратегии. То есть с таким стратегическим посылом мы вошли в бизнес-планирование. Это сложная задача из-за того, что банки вплотную приблизились к бурной воде с сильным штормом, потому что реализовался процентный риск, в 2025 году он достигнет полноценного как бы шторма, потому что мы прогнозируем, например, повышение ключевой ставки в декабре до 23% и ее сохранение на протяжении всего 2025 года. То есть это, по сути, шторм на процентном рынке», - заявил журналистам первый зампред правления банка Дмитрий Пьянов.

АО "Ростелеком" в 2025 году серьезно сократит капзатраты на фоне ситуации со стоимостью заимствований, намерен сохранить положительный FCF, а уровень долга — в пределах 2х, сообщил президент компании Михаил Осеевский журналистам.

Осеевский не уточнил, на сколько планируется сократить капзатраты.

В 2023 году капзатраты «Ростелекома» составили 147,2 млрд рублей, что на 26% больше, чем в 2022 году.

«Мы по-прежнему будем оставаться в соотношении долг/EBITDA 2, плюс-минус. И, в том числе, и в следующем году. Ну конечно, у нас довольно большой денежный долг, и это потребует довольно серьезного оттока ликвидности на его обслуживание», — сказал президент «Ростелекома».

По его словам, сейчас средняя стоимость долга у «Ростелекома» составляет порядка 14-15% годовых из-за того, что часть существующего долга привлекалась по фиксированной ставке.

«Но в следующем году очевидно средняя ставка по долгу будет увеличиваться и будет увеличиваться нагрузка. Поэтому следующий год будет непростым», — сказал глава компании.

• Мы выходили на IPO с целью привлечения финансирования для глобальных целей, первая из которых – развитие IT-платформы. Поэтому расходы на IT у нас до сих пор одна из самых быстрорастущих статей и самая главная из инвестиций.
• Второй целью IPO было привлечь капитал для потенциальных сделок M&A: в октябре мы закрыли сделку по покупке «Райффайзен лайф», а также выкупили портфель по страхованию жизни компании «ВСК – линия жизни».
• Осуществили запуск программы долгосрочной мотивации ключевой команды, привязанной к стоимости акций компании: Программа у нас десятилетняя, на нее мы планировали выделить до 10% от капитала
• Согласно нашей утвержденной дивполитике, мы рекомендуем направлять на выплату дивидендов около 50% от чистой прибыли по МСФО. Мы хотим это делать два раза в год, наш ориентир по годовой дивдоходности порядка 10%.
• Наша компания очень сильно недооценена: если посмотреть на таргеты по нашим акциям у аналитиков, то в среднем это 130–140 руб. за бумагу при текущей цене 97 руб. Если смотреть на мировые мультипликаторы в 2–2,5х по капиталу, то наша капитализация сейчас должна быть в 2 раза больше.

«По выручке мы видим, что должны повторить результат 2023 года. Плюс-минус аналогично по EBITDA», — сказал Баранов, отметив, что компания по итогам года также получит чистую прибыль.

«Думаю, что в ближайшие несколько лет, в течение трех лет в среднем (инвестиции) будут составлять в диапазоне 4-6 млрд руб. ежегодно. Проекты, которые у нас идут — кормовой завод, возможно, еще и смолтовый завод — они достаточно капиталоемкие, основные миллиарды пойдут в эти проекты», -  заявил заместитель генерального директора компании Андрей Баранов.

«Природный газ в настоящий момент и в перспективе является высоковостребованным ресурсом, и спрос на него будет расти темпами выше, чем мировой спрос на энергию в целом. В перспективе до 2050 года спрос на энергию мире в результате экономического развития будет увеличиваться — на величину порядка 20%. Ожидается достаточно существенное изменение структуры мирового топливно-энергетического баланса: сокращение доли нефти и угля, величина доли природного газа и возобновляемых источников энергии существенно вырастет. Спрос на газ будет расти (от 30 до 50%) — более высокими темпами, чем общий спрос на энергию. Основным локомотивом роста спроса будет АТР», — сказал заместитель начальника департамента — начальник управления «Газпрома» Кирилл Полоус.